CARPENTER MAKES HIGH QUALITY HEARSE
I make very high quality hearse.
It is easy to use and offered at a reasonable price.
Please feel free to contact us.
ワンズクラフトの収納力と組合せ。
セミオーダー製作から対象となる、
特に人気が高い、最大限収納スペース確保の
「前方レール下収納」と組合わせれば
キャスケットテーブル「12-4S」が収納可。
「省力化」「効率化」できます。
霊柩車/搬送車・寝台車の架装の受注製作【表紙↓は、エスティマ(最終型:H31年式 / 黒)】
ORDER MADE
製作サービス【フルオーダー or セミオーダー or イージーオーダー】
オーダー内容の難度によって価格変動し、基本プランは、セミオーダー製作の「収納スペースの確保」
「安心・安全」「つかいやすい」「低価格」を追求し、製作・改造に特化して、運営・活動中。
フルオーダー製作 →
セミオーダー製作 →
イージーオーダー製作 →
「より立体的な製作」「3次元の許容値が難しい」など。
「収納スペースの確保」「小さな仕様の変更」など。
「正直こだわらない」「もっと低価格で手に入れたい」など。
このページで伝えたい 【 要点 ・ まとめ 】
皆様方、
お忙しいので!
● 「安心・安全」で、コストパフォーマンスが魅力の洋型霊柩車造りに努めております。
● トヨタ エスティマ(最終型)乗車定員数 4名(新古車)霊柩搬送車・寝台車を製作させていただきました。
● 日産 セレナ エスハイブリット(現行)乗車定員数 3名(良質な中古車)寝台車を製作させていただきました。
● ホンダ オデッセイ(現行)乗車定員数 3名(良質な中古車)霊柩搬送車・寝台車を製作させていただきました。
「一方通行」では無く、お客様事業に合わせたカスタマイズ「共同創出」にフォーカスしております。
例).「この葬祭道具が綺麗に収まる収納棚が欲しい」「設営に必要な荷物を効率良く積み込みしたい」「この中古レールを活用・流用したい」etc.
ワンズクラフトの【受注製作について】
ー 基 本 情 報 ー
【 乗 車 定 員 】2名 ~ 6名 ※車種・ご希望による
【 内 装 仕 上 】メラミン化粧板材 (特注) or 塩化ビニルフロア材 (通常 / CF材)
【 製 作 期 間 】約30日間 ~ 約40日間 ※バックオーダー数による
ー 製 作 費 用 ー
【 架 装 製 作 】以下、価格については、お問い合わせください。
【 ベース製作 】
【 レール製作 】
【 オプション 】
ー ご 案 内 ー
ワンズクラフトは、在庫を持たない「受注製作」となります。
基本的には、お客様による「お車のお持ち込み」が製作条件です。
「レール」に関しましては、
ワンズクラフト製でも、他社様製でも、中古活用・流用でも、
お車の条件を確認し、最適な製作でご提案いたします。
「運営維持費の最小化」
これが最大の理由です。実現可能か、
全て自分で自由に “つくる” = 楽しいがきっかけ。
究極的にランニングコストを軽くしております。
・架装製作に掛かる全行程を一人で造る。
・製作する場所[アトリエ]を自分で設計建築し造る。
・webホームページ制作は自分で作る。
・SEO対策、分析戦略を自分で構築し作る。
・マーケティング、ライティングは自分で創る。
・ロゴから名刺までも自分で創る。
「車両などの在庫は持たない」
全てご依頼をいただきました、
お客様のお車で「受注製作」を行っております。
お客様目線、ワンズクラフト目線の双方立場から
WinWinの関係であると考えております。
中古車の業者オークション仕入れも可能ですが、
車両からの販売は一切考えておりません。
お客様が信頼しているディーラー様から
ベース車両のグレード・そして状態、
ご予算に合わせて自由に選定できます。
「経済的成功を目指していない」
資本主義の世の中なので、
「経済的成功」が「力」ではありますが、
それは、現状二の次で
これまで通り【顧客様最優先】の姿勢は崩さず、
製作のみに特化・追求をいたします。
完成車の販売で利益を得たい方は、
駆け引き不要で、お声がけくださいませ。
今後もすべてのお客様へ向けて
「良心的な価格」でご提供いたします。
check!
逆向きに、付け変える必要がない。
このままのスタイルで、お使いいただけます。
本来の担架(タンカ)の固定力を維持して、
「6尺」「6.25尺」の棺を
元のL型の金物に当てて、
1か所の万力で固定して、移動が可能です。
ベース(土台の架装部分)の化粧仕上げ材をお選びください。
「メラミン化粧板材」「塩化ビニルフロア材」どちらもデザイン◎
内装化粧仕上げ【2種 → 各色から選定】
ー メラミン化粧板材 ー
【 選 定 費 用 】特注 / 追加 = 非公開 ※施工面積によっては「価格の変動あり」
【 カラー展開 】通常 / 基本 = 6色
【 材 料 仕 様 】一流メーカー品 / 耐擦り傷性仕様
【 メ リ ッ ト 】高級感・品格を表す内装に。CF材と比べると一目瞭然。
【 デメリット 】塩化ビニルフロア材よりも高価。加工がひと手間・お時間を有する。
ー 塩化ビニルフロア材 ー
【 選 定 費 用 】通常 / 追加 = 0円 ※施工面積による「価格の変動なし」
【 カラー展開 】通常 / 基本 = 2色
【 材 料 仕 様 】一流メーカー品 / 高耐久性仕様
【 メ リ ッ ト 】メラミン化粧板よりも安価、加工が容易・お時間を短縮。
【 デメリット 】透き通るような輝きはなく、高級感に少し欠ける。
※2種 → 各色のサンプル材以外の内装化粧仕上げで、製作することも可能。
お客様のご自由に、お車をご購入・仕入れをされて、
納車先に、ワンズクラフト工房(埼玉県 上尾市)をご指定ください。
納車に関する費用【お届けは有料です】
ー ご 案 内 ー
基本的には、お客様による「お車のお持ち込み」が製作条件です。
「運転してお持ち込み」+「製作完了後、運転してお持ち帰り」=0円
よくある例:2人で2台で行動 or JR高崎線 上尾駅まで送り迎え(無料)
ー 車 両 移 動 の 費 用 ー
【 残車検が無い 】自賠責保険料(2か月分がベター) + 仮ナンバー代
【 運転して納車 】お届け先まで距離目安 / 片道 50km 位まで = 「要ご相談」
/ 片道100km 位まで = 「要ご相談」
/ 片道100km 以上は = 「要ご相談」
※高速料金・電車運賃・人件費が含まれておりますが、ガソリンはお客様支給です。
【 陸送 or 船送 】遠方様の実績も多数ございますが、「要ご相談・要お見積り」です。
特注オーダーにおいても、「低価格」で実行いたしますので、ご相談くださいませ。
細かくお打ち合わせをさせていただきます。
お客様の「こうしたい!」のイメージ・ニュアンスが大事なので、
要お打ち合わせさせていただき、収納物は現物があると助かります。
お客様仕様に【特注の製作は有料です】
ー ご 案 内 ー
特注の製作(有料となるオーダー)とは、
新たに「棚」や「壁」など、追加製作が必要な場合です。
また、材料の「仕様変更」や「追加加工」なども、特注と定義しております。
車種・製作内容により、お時間をいただく場合が相応にございます。
事前にお打ち合わせをさせていただきますので、予めご了承ください。
ー 特 注 に つ い て ー
一概に料金表のようなもので表現ができないので、
製作する面積から使用する材料原価を元に積算し、ご案内しております。
「棚」や「壁」なども含め、
より大きな特注製作に関しましても、お問い合わせください。
特注オーダーにおいても、「低価格」で実行いたしますので、ご相談くださいませ。
細かくお打ち合わせをさせていただきます。
お客様の「こうしたい!」のイメージ・ニュアンスが大事なので、
要お打ち合わせさせていただき、収納物は現物があると助かります。
お客様仕様に【特注の製作は有料です】
ー ご 案 内 ー
特注の製作(有料となるオーダー)とは、
新たに「棚」や「壁」など、追加製作が必要な場合です。
また、材料の「仕様変更」や「追加加工」なども、特注と定義しております。
車種・製作内容により、お時間をいただく場合が相応にございます。
事前にお打ち合わせをさせていただきますので、予めご了承ください。
ー 特 注 に つ い て ー
一概に料金表のようなもので表現ができないので、
製作する面積から使用する材料原価を元に積算し、ご案内しております。
「棚」や「壁」なども含め、
より大きな特注製作に関しましても、お問い合わせください。
収納の確認【寸法のオーダーは無料です】
ー ご 案 内 ー
お客様がご使用になられる「葬祭道具」に対する
「収納の確認・収納空間の微調整程度の寸法のオーダー」はすべて無料の範囲内です。
有料となるオーダーは、新たに「棚」や「壁」など、追加製作が必要な場合です。
車種・製作内容により、お時間をいただく場合が相応にございます。
特注の製作に関しましては、次段落ページをご覧ください。
ー 製 作 の 優 先 順 位 ー
1.車両本体に対する条件を確認し、ベース(レールを乗せる土台部分)の強度確保。
2.レールの条件に合わせた、ベース必要強度・高さを設定。
3.上記1と2の条件を満たし、ベース構造の隙間収納・トランク収納を最大限確保。
4.上記3の範囲内で、希望があれば収納物をお預かりし、寸法の微調整を行う。
ここまでが、通常製作オーダー(追加費用0円)のワンセンテンスとなります。
お客様事業をフォローアップする存在へ。何かしらの「ヒント」「気付き」になれば幸いです。
ワンズクラフトへのアドバイス募集します。
日本の人口動態統計上の【未来予測】
日本の人口統計では、OECD諸国の中で最も少子高齢化が進んでおり、世界のどの国も経験したことのない速度で、人口の少子化・高齢化が進行しています。
最近では、「年間出生数が、ついに100万人を下回った。」「公衆衛生・医療技術の進歩などから、人生100年時代へ。」などのニュースを耳することが多く、
事実、総務省統計局から算出されるデータでは、日本の【平均寿命】【高齢者数】【高齢化速度】の3点において、世界一の超高齢化社会となりました。
2020年の高齢化率は29.1%、2035年には33.4%に達し、人口の3人に1人が高齢者になると推計されている。
直近では、2025年には「団塊の世代」が75歳以上の高齢者となることで、一気に医療や介護の問題が起きてくると予想されています。
そして、さらに深刻な2042年社会問題。
2042年には高齢者数がピークとなり、1971年から1974年までに生まれた「団塊ジュニア世代」がすべて65歳以上の高齢者となります。
博報堂生活総合研究所の「未来年表」によると、2042年問題では次のような状況になると予想されています。
・高齢者人口が3878万人に達してピークを迎える
・日本の人口が1億人を割る
・20~64歳の働き手の人口が2025年比で1345万人少なくなる
・2042年以降すべての年齢層で人口減少が始まる
・81歳の高齢者が、働き続ける社会になる
現実問題として、2042年のピークを迎える数年前からすでに、
「火葬場不足の問題」「医療・介護の人手不足」「日常生活を支える産業がサービスを十分に提供できない」などの事態も予想されています。
データ情報:総務省統計局 / 博報堂生活総合研究所「未来年表」/ ウェキペディア etc.
永く事業を存続するための【3要素の考え方】
「商品・サービス」の提供価格についての考え方。[薄利多売?] or [付加価値で高額販売??]
お金に対してメンタルブロックがある方・ない方、その経営者の考え方一つで「欲しい金額」で自由に設定し、
損益分岐点、商品原価率、販売回転率、顧客ターゲット層を絞って、各業界相場から【4つの価格】の要素から価格設定しているケースが多いかと思います。
①相場より、とても安い価格 → 特に中古市場のバッグや時計などのブランド品、または中古車・中古物件などでは、かえって疑われて「良い品」でも売れない可能性がある。
②相場より、少し安い価格 → 同じ品・同等のものと比較検討して「お買い得感」から購入に至るケースが多い価格帯。ベタープライスとも言われる。
③相場より、少し高い価格 → 同じ品・同等のものと比較検討して「より安心感」を得たい、価格だけに捉われず「良い品」を探しているお客様から選ばれるケースが多い価格帯。
④相場より、とても高い価格 → 価格を気にしない、最高級志向のお客様に絞った価格帯。また稀少価値・独自性・権威性のある「商品・サービス」であることが多い。
ちなみにワンズクラフトは、相場をきちんと調べたわけではございませんが、お客様から教えて頂いた内容だと、①~②であると自覚しております。
「利益の最大化」に対する考え方。[スケールメリットでシェア獲得を優先?] or [無駄をなくし効率化を重視??]
「利益(売上-経費)」=「客数」×「客単価」×「リピート率」の方程式から、「利益(売上-経費)」を倍増にするために、
「客数を2倍にするために宣伝広告を打つ」「客単価を2倍にするために+αの販売や付加価値でブランディングする」「既存顧客に対して営業活動をより積極的に行う」
効果的な施策で、最終的に良い結果となれば素晴らしいことですが、一気に2倍にするエネルギー負担は長続きしないことが多く、良い結果につながらないことも。
この倍増が目標となる場合、「客数」「客単価」「リピート率」それぞれが1.3倍になれるように、ブラッシュアップし続けた結果 → 倍増の目標達成が健全な成長だと考えます。
・[フロント商品][バックエンド商品]を意識的に設定し、「客数」「客単価」のUPを狙う。
・効果的な[紹介制度][リピート制度]を取り入れて、「客数」「リピート率」のUPを狙う。
・例えば[会員][保守]のようなサブスクリプション(月額・年額課金制)要素を取り入れ、「新たな定期収益」「リピート率」の促進につなげる。
挙げたらキリがないですが、ちょっとしたマーケティング手法を取り入れてシェアを獲得し、拡大をしていくのが王道です。
また、「経費の最小化」が「利益の最大化」に大きく寄与するため、売込型の営業販売の強化よりも、【ランニングコストの軽さ】が、近年では特に見直されている傾向にあります。
「時代のニーズ変化」に対する考え方。[固定観念をやめ、柔軟な思考行動?] or [自己発信行動??]
これは、Google(アルファベッド社)が提供する「YouTube」が一番説明し易いです。
インターネットインフラ整備 → スマートフォン所持普及が拡大され、土台構築されたあたりで、「YouTube」を大人が見始めたことで、大きく変化いたしました。
これまでは、『子供が見て楽しむもの』だったイチコンテンツが、ビジネスに組み込まれるという、まさに「時代のニーズ変化」が起きました。
世界中で付加価値された動画が発信され、情報・思考・行動に対する影響力は計り知れません。
そうした「マイメディアを持つ事」でブランディングする考え方が、この先も加速し、ゼロマージナルコストエコノミーのビジネスモデルがある事実を理解するべきだと考えます。
PS.
長々と「企業規模」や「ジャンル」をあまり問わない【3要素】をあえて記事っぽくしてみました。「そんなことは分かっている。」と言われてしまいそうですが、
現実問題として、「すべて完璧に出来ています!」という方は、なかなかいないと思います。もちろん私も意識しているものの、まるで正解のような「結果を出す」に至りません。
また、マーケターである代表者が理解していたとしても、いち社員までの共有となると、より難しくなりますし、何かしらの「ヒント」「気付き」になれば幸いです。